Kavram
Herkesin öngörülebilir başarısızlık kalıpları vardır. Belirli durumlar, duygular veya baskılar, güvenilir biçimde sonradan pişman olacağınız kararlar almanıza yol açar. Bunlar rastgele değildir—kalıplar izler. Belki otorite figürlerinin sosyal baskısı altında boyun eğersiniz. Belki yeni bir fırsat karşısında heyecanlandığınızda pervasızlaşırsınız. Belki zor konuşmalardan kaçınarak sorunun büyümesine izin verirsiniz.
Sorun şu ki çoğu insan bu kalıpları hiçbir zaman sistematik olarak kataloglamamıştır. Her kötü kararı, onu üreten tekrarlayan koşulları fark etmek yerine, tek seferlik bir olay olarak değerlendirirler. Bu harita olmadan inşa ettiğiniz her güvence tahmine dayalı olur.
Zayıf noktalarınızı bilmek öz eleştiri ya da düşük özgüvenle ilgili değildir. Bir generalin savaş alanını ya da bir mühendisin bir yapıyı değerlendirirken yaptığı türden net gözlü bir analiz yapmakla ilgilidir. Başarısız olabilecek taşıyıcı noktaları arıyorsunuz—test edilmeden önce güçlendirebilmek için.
Tanıma Kalıpları
- Aynı tür hatayı tekrar tekrar yapıyorsunuz—dürtüsel alışverişler, acele taahhütler, ertelenen yüzleşmeler—ama her seferinde kendinize "bu sefer farklıydı" diyorsunuz.
- En kötü kararlarınızın belirli tetikleyiciler etrafında kümelendiğini fark ediyorsunuz: yorgunluk, açlık, sosyal baskı, zaman kısıtlılığı veya duygusal yoğunluk.
- Başkaları kötü hamlelerinizi sizden önce tahmin edebiliyor. Arkadaşlarınız veya iş arkadaşlarınız sizi uyarıyor ve siz onları görmezden geliyorsunuz—ancak sonradan haklı olduklarını keşfediyorsunuz.
- Kararları önceden mantıklı bir şekilde düşünmek yerine, sonradan meşrulaştırdığınızı fark ediyorsunuz. Gerekçe, taahhütten sonra geliyor.
- Sürekli olarak başarısız olduğunuz karar kategorileri var, ancak nedenini araştırmak için hiç duraksamadınız.
Uygulanabilir Çıkarımlar
- Bir başarısızlık denetimi yapın. Kötü sonuçlanan son on önemli kararınızı gözden geçirin. Ortak koşulları arayın: günün saati, duygusal durum, baskı türü, orada kim vardı. Kalıplar beklediğinizden daha hızlı ortaya çıkacaktır.
- Sizi en iyi tanıyan insanlara sorun. Güvendiğiniz üç kişiye yaklaşın ve sorun: "Hangi durumlarda en kötü kararlarımı verdiğimi görüyorsunuz?" Onların dışarıdan bakış açısı, egonuzun koruduğu kör noktaları ortaya çıkaracaktır.
- Sadece sonuçları değil, karar kalitenizi de takip edin. İyi bir karar kötü bir sonuç üretebilir ve tam tersi de olabilir. Her önemli kararı verdiğiniz anda derecelendirin, sonra sonuçla karşılaştırın. Bu, beceriyi şanstan ayırır.
- Kişisel "kırmızı bölge" koşullarınızı belirleyin. Muhakemenizin en çok bozulduğu üç ila beş durumu—duygusal, fiziksel veya durumsal—yazın. Önemli kararlar vermeden önce göreceğiniz bir yere asın.
- Öz bilgiyi tek seferlik bir proje değil, sürekli bir bakım olarak ele alın. Koşullarınız değiştikçe zayıf noktalarınız da değişir. Açık haritanızı üç ayda bir, özellikle yeni bir rol, ilişki veya büyük bir başarı gibi yaşam geçişlerinden sonra tekrar gözden geçirin.
Noktaları Birleştir
Zayıf noktalarınızı anlamak, düşüncenizi ele geçiren dört varsayılan ile doğrudan bağlantılıdır. Her varsayılan belirli açıklar yaratır: duygu varsayılanı sizi stres altında tepkisel yapar, ego varsayılanı dürüst öz değerlendirmeyi engeller. Zayıf noktalarınızı haritaladıktan sonra, bir sonraki adım bunların etrafına somut güvence sistemleri inşa etmektir.